Formula za rješavanje problema Einsteina

Navikli smo misliti da ako o svemu razmišljate cijelo vrijeme i razmišljate o stvarima do najsitnijih detalja, nikada ne možete početi ništa. Glavni moto današnjice je "Djeluj!" Ako stalno pokušavate nešto, sigurno će jedna od opcija pucati i učiniti nas bogatima, slavnima ili barem samo uspješnima. Einstein je imao malo drugačiji pogled na sve to. Proveo je puno vremena razmišljajući i vrlo malo vremena. I sada je teško pronaći osobu koja ne bi znala tko je Albert Einstein. I možda je njegov pristup bio točniji? Ili prikladnije za ideje određenog plana.?
Einstein je bio genij i njegova formula za rješavanje problema također je bila genijalno jednostavna..

Einstein je tvrdio da nema posebnih talenata, osim što je izuzetno znatiželjan. Također je znao koliko je važno izdvojiti vrijeme za dubinsko upoznavanje i analizu onoga što je proučavao. I upravo nam ta vještina nedostaje danas..
Inovacijski savjetnik i autor Jeffrey Phillips ispričao je ovu priču:
kada je Einstein upitan kako će potrošiti vrijeme posvećeno rješavanju jednog problema (jedan sat), odgovorio je da će potrošiti 55 minuta da istakne problem i njegove alternative, i 5 minuta da ga riješi.

A to je upravo suprotno od onoga što većina menadžera sada radi. Umjesto identificiranja problema i njegovog razmatranja kako bi se kasnije pronašlo najprikladnije rješenje, fokus je na pronalaženju rješenja. Budući da bez detaljnog proučavanja problema, prvo rješenje vjerojatno neće biti najuspješnije, onda morate ponovno potražiti novo rješenje. I onda još jedno, i drugo.

Phillips vjeruje da kada damo prednost samo učinkovitosti, inovacija umire. Kada se zatvorimo u metriku, podcjenjujemo budućnost, vrijedniju perspektivu koju nam može dati ne-kvantitativno rješenje (osjećaj, empatija, analiza, smirenje). Navikli smo na trenutno vatrogastvo, neprestano provjeravamo e-poštu i pokušavamo odmah odgovoriti na sve poruke e-pošte. Svugdje smo u kontaktu i uvijek nam je potrebno gotovo trenutno rješenje zadataka, bez davanja dovoljno vremena za proučavanje suštine problema..

Ne možete smanjiti put dizajniranju razmišljanja. To je pažljivo planiran proces..
- Označavate problem.
- Razmišljajte, provodite pokuse.
- Razgovor s korisnicima.
- Zatražite ponovno.
- A onda ga pretvorite u izvor profita..

Napunili smo se sastancima i zadacima kako bismo pokazali vrijednost našeg tima. Mi smo zauzeti, imamo sve planirano mjesec dana unaprijed i nema slobodne minute - radimo! No, često takav pristup u konačnici ne donosi nikakve rezultate (ili rezultati nisu vrijedni vremena i truda utrošenog na njih). I dok menadžeri tako misle, neće biti inovacija. Zato što inovativno razmišljanje, a ne beskonačan proces djelovanja, vodi do rezultata.