Zanimljivi eksperimenti u socijalnoj psihologiji

Velika manjina

Zaključak o poslušnosti većini izgleda, naravno, tužan. Kao utjehu, možemo donijeti rezultate eksperimenta koji je provela klasična francuska socijalna psihologija Serge Moscovici.

Uvjeti su sličili eksperimentu Ash: bilo je potrebno reći kakvu je boju obojana. Ali ovaj put samo dvije od šest osoba bile su "infiltratori". I ovaj par su bili pravi disidenti. Umjesto očiglednog plavog, uporno su zvali zeleno, itd..

I premda su disidenti bili u jasnoj manjini, uspjeli su pomaknuti mišljenja drugih. Nakon niza eksperimenata, Moskovichi je izveo čimbenike koji određuju uspjeh disidenta u društvu. Na primjer, povjerenje i dosljednost su vrlo važni..

Manjina ima veće šanse za pobjedu, ako se njezino mišljenje o svim drugim pitanjima podudara s većinskim mišljenjem i razlikuje se samo u jednoj točki (na primjer, kada se disidenti u potpunosti slažu s timom na trgovima i trokutima, ali tvrdoglavo stoje na svojim raspravama ).

Osim toga, vrlo je važno osvojiti barem jednog predstavnika većine. U brojnim eksperimentima otkriveno je da čim se pojave defektori, svi ostali odmah povlače za sobom, uzrokujući lavinski učinak..

Vrijeme Prvi eksperimenti Moskovichija dogodili su se 1969. Upravo su završile studentske revolucije u Francuskoj, Njemačkoj i nekim drugim zemljama. Počelo je još jedno povećanje borbe za ženska prava, ekologiju i druge lijepe stvari. Vrijeme je da analiziramo učinak manjine.

Moralnost Manjina može pobijediti. Čini se da sada imamo demokraciju, republiku, tržišnu ekonomiju, žene imaju jednaka prava s muškarcima ... Ali jednom su sve to bile vrlo sumnjive ideje koje je propovijedala samo šačica marginalaca..

Gdje možete naići na ovo U bilo kojoj javnoj raspravi - od razine odjela do svega
stanovništva zemlje. Dakle, ako ste u manjini - nemojte se zbuniti, imate priliku pobijediti. Barem je znanost na tvojoj strani.
Jeftini radnici više

U eksperimentu, američki psiholog Leon Festinger, ispitanici su proučavali dva sata u potpuno besmislenom poslu - položili su namotaje na pladanj, a zatim ih bacili u kutiju. Kada je ovaj Sizifov projekt završio, Festinger je zamolio sudionike eksperimenta da odu na druge subjekte koji su čekali ispred vrata i ispričali im koliko je ovaj rad koristan i zanimljiv. Za ovu očitu laž, ponuđena je nagrada. U nekim slučajevima, 1 dolar, u drugima - 20.

Dva tjedna kasnije, ispitanici su pitani koliko im se sviđa ovaj idiotski rad. Pokazalo se da je entuzijazam mnogo veći za one koji su primili $ 1. Ispričali su nam kako sklapanje zavojnica razvija motoričke sposobnosti ruku, pomaže koncentrirati, a općenito je prokleto ugodna i korisna vježba. Festinger je objasnio rezultate rekavši da osoba uvijek treba opravdati svoje postupke. Za 20 dolara još uvijek možete lagati, ali za jednu laž to je nekako ponižavajuće i morate se uvjeriti da to nije bila sasvim laž..

Vrijeme 1959. Tijekom tog razdoblja mnogi su već shvatili da su izravne materijalne koristi daleko od svega što utječe na postupke i uvjerenja osobe..

Moral Leon Festinger poznat je po svojoj teoriji kognitivne disonance. Grubo govoreći, osoba ima skup konfliktnih znanja u glavi: "ovaj posao je dosadan", "Ja sam poštena osoba", "Rekao sam da je ovaj posao zanimljiv," "Dobio sam vrlo malu nagradu za tu laž. Da biste riješili proturječje, morate promijeniti nešto u ovom skupu. Na primjer, zamijeniti "ovaj rad je dosadan" sa "ovaj mi se čin činio fascinantnim", a zatim će se sadržaj lubanje vratiti u stanje harmonije.

Gdje naići na ovo U bilo kojoj aktivnosti koja je na rubu slobodnog vremena i rada. Ako bi svatko platio redovnu plaću za bloganje ili odlazak u teretanu, mnoge od tih aktivnosti činile bi se manje uzbudljivima..
Promatrači nas uzbuđuju

Američki psiholog Norman Triplett ujutro je imao naviku hodati u parku. Jednoga je dana skrenuo pozornost na činjenicu da su biciklisti koji prolaze prolazili brže kada je bilo mnogo ljudi, i sporije kad je park bio napušten. "Ispostavlja se da prisutnost drugih ljudi mijenja ponašanje ...", pomisli Triplett i odluči eksperimentalno provjeriti.

Predložio je dobrovoljnim ispitanicima da namotaju liniju za ribolov na kolut. U jednom slučaju, to je moralo biti učinjeno u praznoj sobi, u drugom - u okolini. Pokazalo se da se zavojnica u momčadi okreće mnogo bolje. Čini se da je hipoteza potvrđena.

Ali ne tako jednostavno. Drugi socijalni psiholozi obvezali su se ponoviti ovaj pokus, dajući subjektima različite zadatke - staviti odjeću, riješiti probleme, zapamtiti riječi. Rezultati su bili nedosljedni. Ponekad je to olakšalo druge ljude, a ponekad upravo suprotno. Psiholozi se grebu po glavi i mršte se.

Odgovor je pronađen tek nekoliko desetljeća kasnije. Robert Zaionts je sugerirao da prisustvo svjedoka povećava uzbuđenje osobe i pomaže u izvođenju jednostavnih radnji, kao što je stavljanje košulje ili izgradnja asocijacija na razini "pjesnika - Puškina, voća-jabuka". U jeziku psihologa, to se naziva "dominantna reakcija". Ako govorimo o složenim kreativnim zadacima, na primjer, da riješimo neobičnu matematičku jednadžbu ili da sastavimo pjesničku odu u čast predsjedničkog jubileja, tada prisutnost drugih značajno pogoršava rezultate. Zayontovu hipotezu potvrdili su rezultati gotovo 300 studija koje je pohađalo više od 25.000 volontera.

Vrijeme Norman Triplett prisililo je dobrovoljce da nametnu liniju na samom kraju XIX stoljeća. Izraz "socijalna psihologija" još nije bio u opticaju. Ali upravo se taj eksperiment smatra prvim "ispravnim" socio-psihološkim istraživanjem. I eksperimenti na njegovoj potvrdi / pobijanju nastavili su se više od pola stoljeća.

Moralna Naša psihologija se mijenja samom prisutnošću drugih ljudi. Usput, ovaj efekt djeluje čak i kada stvarno nema nikoga u blizini, a mi samo zamišljamo prisutnost promatrača.

Tamo gdje ga se može susresti bilo gdje. Tijekom dana naizmjence se ispostavljamo da smo u skupini, sada sami. I, na primjer, u većini ureda vole staviti nekoliko desetaka (ako ne i stotina) zaposlenika u velike otvorene dvorane, gdje su svi vidljivi. Maksimalna izolacija - prozirni zidovi. Dakle, vjerojatno bi trebalo postići jedinstvo tima. Očito, direktori tih tvrtki nisu previše zainteresirani za kreativni rad svojih podređenih..