7 strategija upravljanja od najvećih zapovjednika u povijesti
Napoleon Bonaparte stvorio je carstvo koje se proširilo na cijelu Europu od 1804. do 1814. godine. Takva moć uopće nije bilo monarha, pa biste trebali odati počast njegovim organizacijskim sposobnostima. Sjajan general, Napoleon je bolje shvatio psihologiju upravljanja od drugih. Inspiriran osobnošću francuskog osvajača, Amerikanac Robert Green počeo je proučavati znanost kontrole u kontekstu vojnih operacija i napisao knjigu u kojoj je prikupio osnovna pravila upravljanja koje su nas učili veliki generali. Objavljujemo sedam glavnih strategija ponašanja vodstva koje bi odobrile Napoleon i Oliver Cromwell..
Povežite ljude oko uzroka
Dajte svom timu pravi razlog za borbu i može okrenuti svijet oko sebe. Morate dati ljudima gotov progresivni model kojim će djelovati. Neka to budu samo riječi, ali bi trebale nadahnuti - inače ste osuđeni na neuspjeh.
Povijesni presedan: Godine 1643., kada je Oliver Cromwell vodio vodove jednostavnih seljaka u napad, suočili su ih obučeni profesionalni rojalistički vojnici. Nisu mogli glatko djelovati i nisu slijedili zapovijedi. Zatim je Cromwell pjevao psalme, poznate čak i za najnepismenijeg seljaka, i naveo ih na napad pjesmom.
Držite ljude u radnom odnosu
Kad vojnici drže obranu, njihov moral oštro pada. Isto se događa s tvrtkom koja ne utjelovljuje inicijative.
Povijesni presedan: Napoleon je imenovan zapovjednikom francuskog bataljona za vrijeme ustanka u Italiji u travnju 1776. godine. U početku su ga podređeni prihvatili neprijateljski: bio je premlad, previše neiskusan, a to je dovelo do činjenice da je moral revolucionara počeo padati. Osim toga, napadi su se zaustavili neko vrijeme, a osoblje je počelo otvoreno šepati. Tada je Napoleon dao naredbu da se počnu graditi mostovi za buduće prelaženje najbliže rijeke. Svaki radni dan očekivao je vatreni govor o idealima Francuske revolucije. Prema memoarima suvremenika, ovaj potez čvrsto je učvrstio Bonaparte kao vođu i omogućio mu održavanje borbenog duha francuskih pobunjenika..
Neka podređeni budu zadovoljni
Zaposlenik mora biti zadovoljen u osnovnim potrebama. Inače će zaboraviti na radne obveze i usredotočiti se na vlastite probleme. Stoga, ako ste previše usredotočeni na zadatak, zaboravljajući na osobne potrebe vaših podređenih - to je izravan način za smanjenje performansi..
Povijesni presedan: Napoleon je znao da su mnogi njegovi vojnici bili vrlo napušteni i vrlo umorni. Kao psihološko olakšanje, počeo je organizirati večeri u kojima su vojnici mogli dijeliti svoje priče. To je pomoglo očuvanju morala osoblja i dovelo Napoleona u Moskvu. Što se dalje dogodilo, vi sami znate.
Prednja olovka
Entuzijazam čak i najzanimljivijih radnika će se smanjiti, stoga im treba reći da ste im bliski i još uvijek spremni za pomicanje planina.
Povijesni presedan: "U trenucima panike, umora ili neorganiziranosti, ili kad se dogodi nešto neobično, zapovjednikov osobni primjer čini čuda", piše njemački feldmaršal Eric Rommel, čija je vojna taktika zaslužila poštovanje od neprijatelja, među kojima je bio i američki general George S. Patton i britanski premijer Winston Churchill.
Iskoristite svoje emocije
Najbolji generali se ne bore, nego organiziraju dramu. Stoga, ne bojte se svoje emocionalnosti u poslu, to će vašim zaposlenicima dodati iskrenu motivaciju. Jedan od najučinkovitijih metoda ove strategije je smijeh. Učinite da se vaši zaposlenici nasmiju, a vi ćete dobiti mnogo više nego iz mračnih i depresivnih stanovnika ureda.
Povijesni presedan: Veliki zapovjednik Kartine od Hannibala zna kako napraviti strastveni govor kako bi zapalio svoj narod prije bitke s drevnim Rimljanima. Ali je također znao da su ove predstave mnogo učinkovitije ako imaju vic ili svakodnevnu povijest..
Mrkva i štap
Najpopularnija metoda obrazovanja djeluje u ratu iu uredskim tamnicama. Ali to ne znači da trebate obilježiti dane u organizatoru kada trebate grditi i dane kada trebate pohvaliti. Adekvatno reagirajte na zasluge zaposlenika i bljesak entuzijazma neće vas čekati.
Povijesni presedan: Kada je drugi val građanskog rata zarobio drevnu Kinu, carevi su jasno naznačili svoj položaj i velikodušno nagradili one koji su ih slijedili. Oni koji su sumnjali čekali su glad i progon. Dakle, jasna pozicija glave zaposlenicima daje dodatni poticaj ispravnoj strategiji ponašanja..
Koristite mitove
Vojnici koji su se borili rame uz rame u mnogim bitkama znaju da sjećanje na prošle bitke brzo postaje mit koji im pomaže osvojiti nove. Ova metoda djeluje u vrijeme mira. Zapamtite prošle uspjehe i nove neće vas čekati.
Povijesni presedan: Kada je general George Washington tražio mjesto za zimovanje svojih trupa tijekom oštre zime 1777-1778, naselio se na Valley Forge, Pennsylvania. Washington i njegovi ljudi preživjeli su nekoliko mjeseci ekstremne hladnoće, bili su gladni i često su bili bolesni. Krajem veljače 1778. vojska je propustila 2.500 tisuća ljudi. Oni koji su preživjeli, dali su javnu zakletvu da će smrt njihovih drugova uzaludno dokazati u praksi, razbijajući krunske trupe u proljeće i okrećući povijest povijesti..
